هوش مصنوعی را از ایدهای مبهم به قابلیتی واقعی در کسبوکارتان تبدیل کنید.
من به مدیران و تیمهای مهندسی کمک میکنم مسئلهٔ درست را پیدا کنند، مسیر اجرا را کوچک و قابلاندازهگیری کنند و قابلیت جدید را به تیم داخلی بسپارند.
راهنمای هوشمند با چند سؤال محدود شروع میکند؛ قبل از هر ثبت، خلاصه و رضایت شما لازم است.
تجربه، وقتی ارزش دارد که قابل توضیح باشد.
روایت کارها را با مرزبندی روشن مینویسم: چه نقشی داشتم، چه مسئلهای حل شد و چه چیزی هنوز نیاز به بررسی دارد.
همکاری از جایی شروع میشود که مسئله روشنتر از هیجان فناوری باشد.
هر مسیر با یک سؤال مشخص آغاز میشود و تنها در صورت روشنشدن ارزش، به مرحلهٔ بعد میرود.
کشف فرصت و آمادگی AI
فرایند، داده، تیم و ریسک را میبینیم و use caseها را براساس ارزش و امکان اجرا اولویتبندی میکنیم.
پایلوت محدود و قابلاندازهگیری
محدوده، KPI، human-in-the-loop و شرایط توقف را پیش از ساختن یک راهکار بزرگ روشن میکنیم.
رهبری و توانمندسازی تیم
مالکیت، دانش و فرایند را به تیم داخلی منتقل میکنیم تا قابلیت ایجادشده ماندگار بماند.
نه مشاور بیرونیِ جدا از تیم؛ نه سازندهٔ یک دمو.
نقش من ایجاد زبان مشترک میان مدیران کسبوکار، محصول، داده و مهندسی است؛ تا تصمیمی گرفته شود که هم ارزش داشته باشد و هم قابل اجرا و نگهداری باشد.
چند روایت از ساختن تیم و سیستم
ساخت سازمان مهندسی چندتخصصی
مشارکت در توسعه ساختار مهندسی و شکلگیری واحدهای AI، Software، Data Crawling و Automation.
ساخت تیم و نقشه فناوری پلتفرم سازمانی
ساخت تیم بینالمللی و هدایت نقشه فناوری پلتفرم OTA سازمانی Sihri.
نوسازی معماری تجارت الکترونیکی
مشارکت در ساخت تیمهای backend و frontend و هدایت مهاجرت معماری به سرویسهای مستقل با CI/CD.