تحول AI را قابل هدایت کنید
چهار جریان تحول را در یک هستهٔ زنده ببینید؛ مسئله را پیش از اجرا به تصمیمی کوچک، سنجش‌پذیر و تحت کنترل انسان تبدیل کنید.
نقطهٔ شکست را پیش از ابزار پیدا کنید
گفتگو از نام ابزار شروع نمی‌شود. ابتدا گلوگاهی را پیدا می‌کنیم که تصمیم، داده یا حاکمیت را متوقف کرده است.
تجربه، وقتی ارزش دارد که قابل توضیح باشد.
روایت کارها را با مرزبندی روشن می‌نویسم: چه نقشی داشتم، چه مسئله‌ای حل شد و چه چیزی هنوز نیاز به بررسی دارد.
همکاری از جایی شروع می‌شود که مسئله روشن‌تر از هیجان فناوری باشد.
هر مسیر با یک سؤال مشخص آغاز می‌شود و تنها در صورت روشن‌شدن ارزش، به مرحلهٔ بعد می‌رود.
کشف فرصت و آمادگی AI
فرایند، داده، تیم و ریسک را می‌بینیم و use caseها را براساس ارزش و امکان اجرا اولویت‌بندی می‌کنیم.
پایلوت محدود و قابل‌اندازه‌گیری
محدوده، KPI، human-in-the-loop و شرایط توقف را پیش از ساختن یک راهکار بزرگ روشن می‌کنیم.
رهبری و توانمندسازی تیم
مالکیت، دانش و فرایند را به تیم داخلی منتقل می‌کنیم تا قابلیت ایجادشده ماندگار بماند.
نه مشاور بیرونیِ جدا از تیم؛ نه سازندهٔ یک دمو.
نقش من ایجاد زبان مشترک میان مدیران کسب‌وکار، محصول، داده و مهندسی است؛ تا تصمیمی گرفته شود که هم ارزش داشته باشد و هم قابل اجرا و نگهداری باشد.